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作者:红圈工程项目管理 来源: 时间:2021-03-16

材料管理中普遍存在的问题


  1. 在一些工程企业项目的材料管理中经常会缺乏对材料的总体规划,材料实际需求数量也不清楚,因此总是出现随时要随时买的情况。
  2. 很多工程企业有不同的仓库和项目部门,企业内部的沟通不及时,就容易出现费用成本增加的情况。
  3. 即使做了项目材料的计划,但很难实际落实到位。
  4. 在验收材料的时候,有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格,因此入库的材料容易出现质量或是数量上的问题。
  5. 库管人员对材料出库和入库管理不到位,入库之后材料乱堆乱放,出库的时候也没有详细的记录,事后查账也不知道从何查起。
  6. 在对施工班组领料的管理中也没限制,容易出现领料超标的情况。
  7. 由于企业的项目众多,在材料管理中容易出现弄虚作假和腐败的情况出现。
  8. 对材料的调拨盘点不规范管理,无法实时掌握材料库存的情况。
  9. 缺少对材料使用情况的汇总报表,无法了解材料的使用情况。



材料管理的重要性


  1. 建筑材料使用不当、材料本身不合格导致的建筑结构损坏在项目中非常常见。
  2. 一个工程的成本中,建筑材料所占的成本往往占据了项目成本的60%以上。如果能够提高材料的使用率,降低损耗率,将更够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手,重视保管和领发工作,实现资源的优化配置。
  3. 提高材料管理效率可以避免大量存储材料,让资金能够迅速周转,不至于产生过高的成本占压。



工程企业使用材料管理系统将获得最大化的收益,通过系统可以实现提料、采购、到货等全过程材料管理,实现及时、有效的材料管理,控制材料成本和使用量。


信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅,在各个方面满足工程开展需求,另一方面也能可以实现对资源的有效利用,达成减轻耗损,节约费用,提升效率的管理目标,实现提高企业的经济效益的最终目的。


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行业解读 2021-02-05
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